Πώς να χτίσετε εμπιστοσύνη σε ομάδες

Η οικοδόμηση εμπιστοσύνης στην ομάδα σας είναι απαραίτητη, ώστε όλοι να μπορούν να συνεργάζονται αποτελεσματικά. Είναι σημαντικό να οδηγήσετε το παράδειγμα και να ενθαρρύνετε την ανοιχτή επικοινωνία μεταξύ των μελών της ομάδας σας. Προσπαθήστε να οικοδομήσετε μια κουλτούρα συνεργασίας με την ομάδα σας και χρησιμοποιήστε ασκήσεις δημιουργίας ομάδων όπως απαιτείται για να ενθαρρύνετε την εμπιστοσύνη.



Μέθοδος ένας από 4: Πηγαίνοντας με παράδειγμα

  1. Εικόνα με τίτλο Build Trust in Teams Step 1

    ένας Μοντέλο αξιοπιστίας και συνέπεια στην εργασία σας. Ακολουθήστε τις προθεσμίες που έχετε ορίσει για τον εαυτό σας και απαντήστε σε άλλα μέλη της ομάδας εγκαίρως. Κάντε ό, τι λέτε ότι πρόκειται να κάνετε και απαιτήστε την ίδια αφοσίωση από εσάς που κάνετε από τα μέλη της ομάδας σας.
    • Εάν τα μέλη της ομάδας δεν αισθάνονται ότι μπορούν να βασίζονται σε εσάς ως αρχηγός της ομάδας, δεν μπορείτε να αρχίσετε να χτίζετε εμπιστοσύνη. Τα μέλη της ομάδας σας θα παρατηρήσουν πώς μεταφέρετε τον εαυτό σας στο χώρο εργασίας και αυτό θα επηρεάσει τον τρόπο με τον οποίο ενεργούν στην ομάδα σας.
    • Για παράδειγμα, εάν δείτε ότι θα έχετε υλικό σε αυτά μέχρι μια συγκεκριμένη ημερομηνία, βεβαιωθείτε ότι έχετε παραδώσει μέχρι αυτήν την ημερομηνία.
  2. Εικόνα με τίτλο Build Trust in Teams Step 2

    2 Ζητήστε συγνώμη όταν κάνετε κάτι λάθος. Η ανάληψη ευθύνης για τις ενέργειές σας είναι σημαντικό μέρος του να είστε ηγέτης. Δείχνετε στους υπαλλήλους σας ότι είναι εντάξει να κάνετε κάτι λάθος και ότι το να το κάνετε είναι ο καλύτερος τρόπος για να βελτιώσετε την κατάσταση.
    • Για παράδειγμα, εάν η αμέρισή σας προκάλεσε την ομάδα να χάσει μια προθεσμία, μην τους κατηγορήσετε. Αντ 'αυτού, αναγνωρίστε το και κάντε το σωστό: «Γεια σε όλους, απλώς ήθελα να πω ότι είναι δικό μου λάθος που χάσαμε αυτήν την προθεσμία. Έμεινα απασχολημένος και δεν παρακολούθησα με την παράδοση εκείνων των εγγράφων που χρειάζεστε για να ολοκληρώσετε τα πράγματα. Ζητώ συγνώμη για αυτό, και θα κατηγορήσω. Ας προχωρήσουμε την προθεσμία στην επόμενη Τρίτη και θα σας παραλάβω ό, τι χρειάζεστε πριν από το Σαββατοκύριακο.
  3. Εικόνα με τίτλο Build Trust in Teams Step 3

    3 Προσφέρετε εποικοδομητική κριτική όταν μιλάτε στους υπαλλήλους σας. Απλώς επισημαίνοντας ότι κάποιος κάνει κακή δουλειά δεν πρόκειται να τους βοηθήσει να κάνουν καλύτερα και δεν θα χτίσει εμπιστοσύνη στην ομάδα σας. Αντ 'αυτού, εάν πρέπει να βοηθήσετε έναν υπάλληλο, χρησιμοποιήστε εποικοδομητική κριτική, που σημαίνει κριτική που πραγματικά ενθαρρύνει το άτομο να κάνει καλύτερα.
    • Για παράδειγμα, αντί να πείτε, 'Είσαι ένας φοβερός υπάλληλος, Janet', μπορείτε να πείτε 'Έχω παρατηρήσει μερικά ζητήματα στην απόδοσή σας, όπως η καθυστερημένη εργασία 4 φορές τον τελευταίο μήνα και η παράδοση εργασία μέχρι την προθεσμία. Πώς μπορούμε να συνεργαστούμε για να κάνουμε τα πράγματα καλύτερα για εσάς; '
  4. Εικόνα με τίτλο Build Trust in Teams Step 4

    4 Αποφύγετε να μιλάτε αρνητικά για τους υπαλλήλους σας μπροστά σε άλλους. Εάν η λέξη φτάσει ότι είστε κακομεταχειρισμένοι υπάλληλοι, αυτό διαλύει τα όρια εμπιστοσύνης. Δεν θα θέλουν να έρθουν σε εσάς με ιδέες ή προτάσεις. Εάν πρέπει να συνομιλήσετε για το έργο ενός υπαλλήλου, κάντε το μόνοι σας μόνο με τον υπάλληλο και με άλλους σχετικούς επόπτες. Με αυτόν τον τρόπο, δεν θα τους ντρέψετε.
    • Επιπλέον, εάν είστε απασχολημένοι υπάλληλοι και επιστρέφει σε αυτούς, πιθανότατα θα αισθάνονται λιγότερο αφοσιωμένοι στην ομάδα.
  5. Εικόνα με τίτλο Build Trust in Teams Step 5

    5 Δείξτε ότι εκτιμάτε τους υπαλλήλους σας στην εργασία ή στην κατώτατη γραμμή. Με κάθε απόφαση που λαμβάνετε, λέτε στους υπαλλήλους σας τι εκτιμάτε περισσότερο: κέρδος ή αυτούς. Βεβαιωθείτε ότι εσείς και η εταιρεία δείχνετε στους υπαλλήλους σας ότι τους βάζετε πρώτους και ότι θα σας εμπιστευθούν και θα εκτιμήσουν περισσότερο τη γνώμη σας.
    • Για παράδειγμα, ας πούμε ότι υπάρχει μια απόφαση όπου θα μπορούσατε να εξοικονομήσετε λίγα λεπτά σε κάθε προϊόν που πουλάτε, αλλά θα έκανε τη δουλειά 10 φορές πιο δύσκολη. Δεν αξίζει τον κόπο για τους υπαλλήλους σας να εξοικονομήσετε αυτά τα λίγα λεπτά.
    Διαφήμιση

Μέθοδος 2 από 4: Βελτίωση της ανοικτής επικοινωνίας

  1. Εικόνα με τίτλο Build Trust in Teams Step 6

    ένας Γνωρίστε τους ανθρώπους στην ομάδα σας. Όταν οδηγείτε μια ομάδα, είναι δική σας δουλειά να βεβαιωθείτε ότι οι άνθρωποι είναι άνετοι και αισθάνονται ευπρόσδεκτοι. Ένας τρόπος να το κάνετε αυτό είναι να τους ρωτήσετε για τον εαυτό τους και να τους γνωρίσετε. Ρωτήστε για τις οικογένειες ή τα χόμπι τους και, στη συνέχεια, παρακολουθήστε τα για αργότερα.
    • Είναι επίσης σημαντικό να είστε πρόθυμοι να μοιραστείτε ορισμένα προσωπικά στοιχεία για εσάς. Με αυτόν τον τρόπο, τους δείχνετε ότι τους εμπιστεύεστε γνωρίζοντας περισσότερα για τη ζωή σας.
  2. Εικόνα με τίτλο Build Trust in Teams Step 7

    2 Να είστε διαθέσιμοι στους υπαλλήλους σας όσο το δυνατόν περισσότερο. Φυσικά, θα υπάρξουν στιγμές που είστε απασχολημένοι, αλλά αν απομακρύνετε πάντα τους υπαλλήλους σας ή τους δίνετε συνεχώς μια απλή λέξη, θα σταματήσουν να έρχονται σε εσάς. Κάντε χρόνο για τους υπαλλήλους σας. Εάν δεν μπορείτε να καθίσετε με κάποιον αυτήν τη στιγμή, ρυθμίστε μια ώρα που μπορείτε.
    • Καθιέρωση πολιτικής ανοιχτών θυρών. Ενημερώστε την ομάδα σας ότι σας ενδιαφέρει αυτό που έχουν να πουν και είναι ευπρόσδεκτοι να σας μιλήσουν ανά πάσα στιγμή.
  3. Εικόνα με τίτλο Build Trust in Teams Step 8

    3 Ενθαρρύνετε όλους να μιλήσουν. Υπάρχουν διάφοροι τρόποι με τους οποίους μπορείτε να το κάνετε αυτό σε μια ομάδα. Μπορείτε να δοκιμάσετε να χωρίσετε σε μικρές ομάδες πρώτα να κάνετε ιδέες για ιδέες και μετά να παρουσιάσετε κάθε ομάδα. Μπορείτε επίσης απλώς να περιηγηθείτε στο δωμάτιο, καλώντας κάθε άτομο να δει εάν έχει οποιεσδήποτε ιδέες. Εναλλακτικά, μπορείτε απλά να ανοίξετε το χώρο για συζήτηση και όταν κάποιος μιλήσει, ανταμείψτε τους ευχαριστώντας τους για τη συμβολή τους.
  4. Εικόνα με τίτλο Build Trust in Teams Step 9

    4 Ακούστε την προοπτική κάθε ατόμου χωρίς κρίση. Είναι σημαντικό να μην προσποιείται ότι ακούτε. Ακούστε πραγματικά τι έχει να πει το άτομο και δείξτε ότι το ακούτε. Μπορείτε να κάνετε πράγματα όπως να γράψετε τις ιδέες τους στο ταμπλό, να τους κάνετε ερωτήσεις σχετικά με το τι έχουν πει και να ρωτήσετε άλλους ανθρώπους εάν έχουν παρόμοια συμβολή.
    • Καθώς αρχίζετε να ενθαρρύνετε την ανοιχτή επικοινωνία, θα χρειαστεί το θάρρος για τους υπαλλήλους σας να προσφέρουν τις απόψεις τους. Εάν τους ρίξετε αμέσως, αυτό θα αποθαρρύνει μόνο τους άλλους να μιλήσουν. Αντ 'αυτού, σκεφτείτε κάθε ιδέα πλήρως και ρωτήστε πώς μπορούν να αξιοποιήσουν οι άλλοι πάνω της.
  5. Εικόνα με τίτλο Build Trust in Teams Step 10

    5 Δημιουργήστε έναν ασφαλή χώρο για ανάπτυξη. Αυτός ο χώρος συχνά ονομάζεται «ψυχολογική ασφάλεια». Αυτό σημαίνει ότι τα μέλη της ομάδας δεν θα κρίνουν το ένα το άλλο για να μιλούν και να μην μιλούν σκληρά μεταξύ τους. Μέρος της διαδικασίας είναι η μοντελοποίηση της συμπεριφοράς μόνοι σας, αλλά πρέπει επίσης να βεβαιωθείτε ότι τα μέλη της ομάδας σας συμπεριφέρονται επίσης έτσι.
    • Μπορεί επίσης να βοηθήσει να καταστούν οι στόχοι της ομάδας κορυφαία προτεραιότητα. Όταν οι άνθρωποι συνεργάζονται για να επιτύχουν έναν κοινό στόχο, αυτομάτως τείνουν να είναι πιο συγχωρητικοί και μη κρίσιμοι μεταξύ τους.
  6. Εικόνα με τίτλο Build Trust in Teams Step 11

    6 Συζητήστε τους «γιατί» πίσω από τους στόχους και τις εργασίες. Εάν πείτε απλώς στην ομάδα σας ότι πρέπει να κάνουν κάτι, δεν θα αισθάνονται ότι επενδύονται στην εργασία. Ενημερώνοντάς τους γιατί κάτι πρέπει να γίνει, μπορούν να προσεγγίσουν την εργασία με καλύτερη κατανόηση του πώς να το κάνουν.
    • Για παράδειγμα, εάν χρειάζεστε τον προϋπολογισμό αναθεωρημένο με μικρότερο αριθμό, μπορείτε να τους πείτε γιατί γίνεται. Θα μπορούσατε να πείτε, 'Ξέρω ότι θα είναι δύσκολο να μειωθεί ο προϋπολογισμός μάρκετινγκ κατά 5%, αλλά το λογιστικό μας τμήμα είχε ένα απροσδόκητο έλλειμμα. Δεν είμαστε μόνο εμείς, αλλά κάθε λίγο μετράει! Σας εκτιμώ που εργάζεστε σκληρά σε αυτό. '
  7. Εικόνα με τίτλο Build Trust in Teams Step 12

    7 Επικοινωνήστε σχετικά με ενημερώσεις για τα έργα στα οποία εργάζεται η ομάδα σας. Όταν συμβαίνουν πράγματα που θα αλλάξουν τα αποτελέσματα ενός έργου, είναι σημαντικό να ενημερώσετε τα μέλη της ομάδας. Μην τους κρατάτε στο σκοτάδι για το τι συμβαίνει. Εάν εκπλήσσετε με νέες προθεσμίες κοντά στο τέλος του έργου ή ξαφνικά αλλάξετε κάτι σημαντικό χωρίς πολύ προειδοποίηση, αυτό σπάει τα όρια εμπιστοσύνης μεταξύ εσάς και της ομάδας σας.
    • Για παράδειγμα, εάν γνωρίζετε ότι ένα κομμάτι του έργου στο οποίο εργάζεστε πρόκειται να κοπεί, μην το τοποθετήσετε στην ομάδα σας την τελευταία στιγμή. Αφήστε τους να γνωρίζουν εκ των προτέρων. Για παράδειγμα, θα μπορούσατε να πείτε, 'Αυτό είναι μόνο ένα κεφάλι. Ξέρω ότι έχετε εργαστεί σκληρά σε αυτήν την εκστρατεία μάρκετινγκ και το εκτιμώ πραγματικά. Μόλις έχω λάβει νέα ότι η νέα γραμμή παπουτσιών μπορεί να κόψει, γι 'αυτό θέλω να σταματήσετε να το επεξεργάζεστε για τώρα. Ξέρω ότι είναι αηδία, αλλά ήθελα να σας ενημερώσω τώρα, ώστε οι προσπάθειές σας να μην είναι μάταιες. '
  8. Εικόνα με τίτλο Build Trust in Teams Step 13

    8 Περιορίστε τη συκοφαντική ομιλία στις επικοινωνίες σας. Συχνά, τα email εργασίας και οι επικοινωνίες τείνουν να είναι στεγνά και στο σημείο. Μπορεί να σας κάνει να ακούσετε λίγο σαν ένα ρομπότ, το οποίο μπορεί να απογοητεύσει τους υπαλλήλους σας. Μην φοβάστε να εισαγάγετε μια μικρή προσωπικότητα στις επικοινωνίες σας και να μιλήσετε με τους υπαλλήλους σας αντί για τους.
    • Για παράδειγμα, αντί να πείτε, 'Η προθεσμία για αυτό το έργο είναι στις 3 Ιουνίου. Υποβάλετε το υλικό σας μέχρι το μεσημέρι εκείνη την ημέρα', μπορείτε να πείτε 'Γεια σου ομάδα! Υπενθυμίζω ότι αυτό το έργο θα ολοκληρωθεί στις 3 Ιουνίου. Ξέρω ότι μπορούμε να το ολοκληρώσουμε εάν συνεργαστούμε! »
    Διαφήμιση

Μέθοδος 3 από 4: Δημιουργία κουλτούρας συνεργασίας

  1. Εικόνα με τίτλο Build Trust in Teams Step 14

    ένας Δημιουργήστε την ομάδα σας γύρω από τους στόχους σας αντί για το αντίστροφο. Για να δουλέψει μια ομάδα, πρέπει να έχει έναν κοινό στόχο. Εάν δημιουργήσετε ομάδες βάσει συγκεκριμένων έργων, μπορείτε να επιλέξετε ποιος θα είναι καλύτερος για να σας βοηθήσει να επιτύχετε τους τελικούς σας στόχους. Με αυτόν τον τρόπο, όλοι επικεντρώνονται στον λόγο που συγκεντρώθηκαν και είναι πιο πιθανό να συνεργαστούν για να ολοκληρώσουν τα πράγματα.
    • Δοκιμάστε να εργαστείτε σε διάφορα τμήματα και να προσελκύσετε άτομα από διαφορετικούς τομείς για τις δεξιότητές τους.
  2. Εικόνα με τίτλο Build Trust in Teams Step 15

    2 Καθορίστε στόχους για την ομάδα σας όσο το δυνατόν νωρίτερα. Κοινοποιήστε με σαφήνεια και συνοπτικό τρόπο στην ομάδα ποιοι είναι οι κύριοι στόχοι τους. Αυτό πρέπει να γίνει νωρίς, ώστε η ομάδα να γνωρίζει ακριβώς τι να περιμένει. Συνεργαστείτε μαζί τους για να βρείτε προθεσμίες για την εκπλήρωση ορισμένων ορόσημων και πότε πρέπει να περιμένουν να γίνουν με το έργο. Με τον καθορισμό αυτών των στόχων νωρίτερα, ορίζετε έναν τόνο συνεργασίας.
    • Ωστόσο, μην πείτε μόνο στους υπαλλήλους σας πότε πρέπει να γίνουν αυτά τα πράγματα. Βεβαιωθείτε ότι λαμβάνετε πληροφορίες από αυτά και ενσωματώστε τα στα ορόσημα για το έργο. Με αυτόν τον τρόπο, θα αισθάνονται πιο επενδυμένοι και πολύτιμοι, δεδομένου ότι η συμβολή τους θεωρείται και χρησιμοποιείται.
    • Για παράδειγμα, οι στόχοι σας μπορεί να είναι πράγματα όπως «Καθορίστε το πεδίο της καμπάνιας μάρκετινγκ έως τις 21 Ιουλίου», «Ολοκληρώθηκε ο προϋπολογισμός μάρκετινγκ έως την 1η Ιουνίου» και «Δημιουργία σχεδίου για καμπάνια έως τις 15 Αυγούστου».
  3. Εικόνα με τίτλο Build Trust in Teams Step 16

    3 Επιτρέψτε τη σύγκρουση αλλά ενθαρρύνετε τη θετικότητα συνολικά. Ορισμένες συγκρούσεις είναι σημαντικές επειδή η εναλλαγή μεταξύ διαφορετικών απόψεων και ιδεών μπορεί να οδηγήσει σε δημιουργικές λύσεις. Ωστόσο, δεν θέλετε τόσο μεγάλη σύγκρουση που τα μέλη της ομάδας αισθάνονται ανήσυχα και ανεπιθύμητα. Η ιδανική αναλογία είναι 3,5+ θετικές αλληλεπιδράσεις με κάθε αρνητική. Επομένως, εάν η ομάδα φαίνεται να ξεφεύγει από το χέρι και να πηγαίνει πιο αρνητική, προσπαθήστε να τις επαναφέρετε ξανά αλλάζοντας κατευθύνσεις ή εστιάζοντας ξανά σε κάτι άλλο για λίγο.
    • Για παράδειγμα, εάν η ομάδα αγωνίζεται για το σχεδιασμό μάρκετινγκ για 10-20 λεπτά, δοκιμάστε να το αναιρέσετε για λίγο και να εργαστείτε στον προϋπολογισμό για λίγο.
  4. Εικόνα με τίτλο Build Trust in Teams Step 174 Αντιμετωπίστε τα λάθη ως ευκαιρία για ανάπτυξη. Μπορεί να είναι δελεαστικό να κατεβείτε σκληρά τους ανθρώπους για λάθη, αλλά αν το κάνετε αυτό, ενθαρρύνετε τους ανθρώπους να το παίξουν με ασφάλεια. Τα λάθη είναι μια ευκαιρία να μάθουν, οπότε αντιμετωπίστε τα με αυτόν τον τρόπο. Συζητήστε τι θα μπορούσατε όλοι να έχετε κάνει καλύτερα για να αποφύγετε αυτό που συνέβη και, στη συνέχεια, λάβετε μέτρα για να το αλλάξετε στο μέλλον.
    • Για παράδειγμα, εάν η ομάδα χάσει εντελώς το σημάδι σε μια προθεσμία, συνεργαστείτε για να ορίσετε ρεαλιστικές προθεσμίες και να δημιουργήσετε στόχους ορόσημο, ώστε να μπορείτε να μετρήσετε όλοι την πρόοδο του έργου. Θα μπορούσατε να πείτε, 'Εντάξει, αυτό προφανώς δεν ήταν αρκετός χρόνος για να ολοκληρωθεί αυτό το μέρος του έργου. Πόσο περισσότερο χρειαζόμαστε; Πώς μπορώ να βοηθήσω τα πράγματα να είναι πιο αποτελεσματικά; Ας θέσουμε μερικούς μικρότερους στόχους για να μπορέσουμε να συνεργαστούμε για να το κάνουμε αυτό. Πιστεύετε ότι μπορούμε να ολοκληρώσουμε το σχεδιασμό σε μια εβδομάδα; '
  5. Εικόνα με τίτλο Build Trust in Teams Step 18

    5 Δημιουργήστε μαζί κοινωνικές εκδρομές. Εάν τα άτομα στην ομάδα σας θα γνωρίσουν ο ένας τον άλλο, ο χρόνος διακοπής είναι επίσης σημαντικός. Δοκιμάστε να κάνετε ένα δείπνο στο σπίτι σας ή να κάνετε ένα υπαίθριο πικνίκ σε ένα κοντινό πάρκο. Θα μπορούσατε επίσης να κάνετε κάτι πιο ενεργό, όπως πηγαίνετε στο μπόουλινγκ ή ακόμα και κλουβιά.
    • Ωστόσο, λάβετε υπόψη τις ανάγκες των ατόμων στην ομάδα σας. Εάν κάποιος πρέπει να υποκλίσει σε μια δραστηριότητα, μην το επιβάλλετε.
    Διαφήμιση

Μέθοδος 4 από 4: Χρησιμοποιώντας ασκήσεις εμπιστοσύνης

  1. Εικόνα με τίτλο Build Trust in Teams Step 19ένας Δοκιμάστε τον αυτοσχεδιασμό για να βελτιώσετε τις δεξιότητες ακρόασης. Ξεκινήστε με μια απλή πρόταση, όπως «έφαγα χθες το δείπνο». Ζητήστε από το επόμενο άτομο να κάνει μια δήλωση συνδεδεμένη με τη δική σας. Συνεχίστε γύρω από το δωμάτιο, κάνοντας κάθε άτομο να προσθέσει μια γραμμή στην ιστορία που δημιουργείτε.
    • Ξεκαθαρίστε εξαρχής ότι δεν πρόκειται να πείτε τι πραγματικά συνέβη. Πρόκειται για το να ακούτε τι λένε οι άλλοι και να προσθέσετε πράγματα που έχουν νόημα. Για παράδειγμα, οι επόμενες φράσεις θα μπορούσαν να είναι, «Είχα ψάρια και λαχανικά», «έψησα κίτρινη σκουός και μπάμιες για να πάω με το ψάρι» και «έριξα ένα ποτήρι λευκό κρασί για να πιούμε με το ψάρι».
  2. Εικόνα με τίτλο Build Trust in Teams Step 20

    2 Χρησιμοποιήστε το ομαδικό σχέδιο για να ενθαρρύνετε την επικοινωνία. Δώστε ένα άτομο έναν δείκτη και έναν πίνακα για να σχεδιάσετε και στη συνέχεια τα τυφλά. Δώστε σε άλλο άτομο μια εικόνα και ζητήστε τους να σταθούν πλάτη με πλάτη με το πρόσωπο με τα μάτια. Είναι καθήκον τους να περιγράψουν την εικόνα (χωρίς να το ονομάσουν) στο άτομο που σχεδιάζει, το οποίο θα προσπαθήσει να το σχεδιάσει στο ταμπλό. Άλλα μέλη της ομάδας θα προσπαθήσουν να μαντέψουν τι είναι.
    • Αυτό λειτουργεί καλύτερα αν χωρίσετε την ομάδα σε 2-3 ομάδες και τα κάνετε να αγωνιστούν. Η ομάδα που μαντεύει παίρνει πρώτα ένα σημείο και μετά μπορείτε να αλλάξετε άτομα για τα άτομα που σχεδιάζουν και περιγράφουν.
  3. Εικόνα με τίτλο Build Trust in Teams Step 213 Κάντε αξιολογήσεις προσωπικότητας για να προσδιορίσετε κοινά πλεονεκτήματα. Ζητήστε από κάθε μέλος της ομάδας να πάρει ένα και στη συνέχεια να συγκρίνει τα αποτελέσματα. Κοιτάξτε τις αξιολογήσεις προσωπικότητας ως ομάδα και επισημάνετε ποιος έχει παρόμοια πλεονεκτήματα και ποια μέλη της ομάδας μπορεί να φέρουν μοναδικές δεξιότητες στο τραπέζι. Αυτό μπορεί να βοηθήσει στην οικοδόμηση ενσυναίσθησης μεταξύ τους.
    • Μπορείτε να βρείτε αξιολογήσεις προσωπικότητας στο διαδίκτυο, όπως το τεστ Myers-Briggs.
  4. Εικόνα με τίτλο Build Trust in Teams Step 22

    4 Σπάστε σε ομάδες των 6 για να χτίσετε εμπιστοσύνη και επικοινωνία ρίχνοντας κρασί. Σε κάθε ομάδα, κλείστε τα μάτια 5 άτομα, αφήνοντας 1 άτομο χωρίς μάτια. Το άτομο που δεν έχει δεμένα τα μάτια μπορεί να συμβουλεύει τους άλλους. Στη συνέχεια, κάθε μέλος της ομάδας κάνει ένα καθήκον, όπως βάζοντας το ανοιχτήρι στο φελλό, αφαιρώντας το φελλό και ρίχνοντας ένα ποτήρι. Ο στόχος είναι να ρίξετε 5 ποτήρια κρασί χωρίς να χυθεί.
    • Μην ξεχάσετε χαρτοπετσέτες για καθαρισμό και λίγο επιπλέον κρασί και ποτήρια για να απολαύσετε στο τέλος!
    Διαφήμιση

Q&A κοινότητας

Αναζήτηση Προσθήκη νέας ερώτησης
  • Ερώτηση Πώς μπορώ να οικοδομήσω εμπιστοσύνη με τους υπαλλήλους μου; Έιμι Γουόνγκ
    Leadership & Transformational Coach Η Amy Eliza Wong είναι ηγετική και Transformational Coach και ο ιδρυτής του Always on Purpose, μια ιδιωτική πρακτική για άτομα και στελέχη που αναζητούν βοήθεια στην αύξηση της προσωπικής ευημερίας και της επιτυχίας και στον μετασχηματισμό των εργασιακών πολιτισμών, στην ανάπτυξη ηγετών και στη βελτίωση κράτηση. Με πάνω από 20 χρόνια εμπειρίας, η Amy εκπαιδεύει προσωπικά και διοργανώνει εργαστήρια και ομιλίες για επιχειρήσεις, ιατρικές πρακτικές, μη κερδοσκοπικά και πανεπιστήμια. Με έδρα το San Francisco Bay Area, η Amy είναι τακτικός εκπαιδευτής στο Stanford Continuous Studies, είναι κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου στην Υπερπροσωπική Ψυχολογία από το Πανεπιστήμιο της Σόφιας, πιστοποίηση στο Transformational Life Coaching από το Πανεπιστήμιο της Σόφιας και πιστοποίηση στο Conversational Intelligence από το CreatingWE Institute. Έιμι Γουόνγκ Leadership & Transformational Coach Expert Απάντηση Βεβαιωθείτε ότι διατηρείτε το χώρο εργασίας σας ανοιχτό στην επικοινωνία, ώστε όλοι να αισθάνονται ασφαλείς όταν μιλούν.
Κάντε μια ερώτηση αριστερά 200 χαρακτήρες Συμπεριλάβετε τη διεύθυνση email σας για να λάβετε ένα μήνυμα όταν απαντηθεί αυτή η ερώτηση. υποβάλλουν
Διαφήμιση

Υποστήριξη της εκπαιδευτικής αποστολής του wikiHow

Κάθε μέρα στο wikiHow, εργαζόμαστε σκληρά για να σας προσφέρουμε πρόσβαση σε οδηγίες και πληροφορίες που θα σας βοηθήσουν να ζήσετε μια καλύτερη ζωή, είτε σας κρατά ασφαλέστερους, υγιέστερους ή βελτιώνοντας την ευημερία σας. Εν μέσω της τρέχουσας δημόσιας υγείας και οικονομικών κρίσεων, όταν ο κόσμος αλλάζει δραματικά και όλοι μαθαίνουμε και προσαρμόζουμε τις αλλαγές στην καθημερινή ζωή, οι άνθρωποι χρειάζονται το wikiHow περισσότερο από ποτέ. Η υποστήριξή σας βοηθά το wikiHow να δημιουργήσετε πιο εμπεριστατωμένα εικονογραφημένα άρθρα και βίντεο και να μοιραστείτε την αξιόπιστη επωνυμία εκπαιδευτικού περιεχομένου μας με εκατομμύρια ανθρώπους σε όλο τον κόσμο. Σκεφτείτε το ενδεχόμενο να συνεισφέρετε στο wikiHow σήμερα.



Δημοφιλή Θέματα

Ο Tyson Fury αντιμετωπίζει τον Otto Wallin σε μια μάχη αήττητων βαρέων βαρών το βράδυ του Σαββάτου. Δείτε πώς μπορείτε να παρακολουθήσετε μια ζωντανή ροή του αγώνα διαδικτυακά στις ΗΠΑ.



Ένας σωρός τραυματισμοί, μια νίκη στο ντεμπούτο του τίτλου ήταν μερικά σημεία συζήτησης από τους τελικούς του WTA 2019.

Το ταξίδι είναι μια συναρπαστική ευκαιρία να επισκεφθείτε νέα μέρη, να μελετήσετε διαφορετικούς πολιτισμούς και να δοκιμάσετε νέα φαγητά. Δυστυχώς, το άγχος της πτήσης είναι συχνά ένα αποτρεπτικό μέσο που εμποδίζει τους ανθρώπους να ταξιδεύουν. Αν και είναι πολύ πιο πιθανό να είστε σε ...



Ο Andy Roddick θα βγει από τη σύνταξη στο Atlanta Open αυτή την εβδομάδα.



Η Simona Halep είναι μεταξύ των επτά από τους οκτώ παίκτες στη Σιγκαπούρη που μπορούν να ολοκληρώσουν τη χρονιά στην κορυφή της κατάταξης.